El Líder Transformador aprende en el camino del cambio.
Pensar y reflexionar son dos actividades claves para tener visión estratégica, hacer reflexionar y poner en papel las lecciones aprendidas.
[Tweet «Lidera el cambio, no dejes que el cambio te lidere”Amanda Palazón»]
5 Errores clásicos en un proceso de cambio:
1- Subestimar el poder del propósito.
Dar sentido al cambio, dar enfoque, orientación, conocer cual es la situación deseada nos motiva, genera credibilidad y por tanto impulsa el cambio
2- Obviar el trabajo con el patrocinador.
El patrocinador necesita pautas, plan de intervención, saber cual es su rol dentro del cambio
3- No involucrar a las personas con procesos participativos.
Mucho se habla poco se hace. las personas de la organización deben ser parte activa del cambio. Es filosofía del Instituto de Gestión del cambio que el cambio se hace de dentro hacia afuera
4- Creer que El Cambio se trabaja solo con sentido común
Sin expertos no hay éxito, sin duda, el sentido común es necesario sin embargo, para llevar un proceso de cambio éxito hace falta expertos, método. HCMBOK nos proporciona una guía de actividades y herramientas. Ver caso de éxito
5- No mostrar los resultados y avances del proyecto. El efecto Champagne©.
Se empieza con mucho ánimo y parece que se desvanece con el tiempo. Se pierde la confianza en el cambio porque no se conoce el avance , ni los logros, ni lo que nos falta para llegar a la meta. ¿Te imaginas subir por una montaña y no saber cuánto falta para llegar a la cima?
6- Las actividades muy dispersas en el tiempo. Trabajar sin tiempos organizados, planificados y delimitados.
Un proceso de cambio necesita ritmo y armonía, empezar actividades que se alargan el tiempo, poner en marcha, grupos de trabajo o proyectos que se van retrasando, genera una gran frustración y desmotivación del cambio, se pierde el sentido, se desvanece la ilusión, se apaga la llama…
7- El cambio sin innovación, #divertirnosenserio
Un mantra que nos permite ser disruptivos, arriesgarnos para desafiar el status quo. El objetivo es conseguir hackear el sistema actual para como decía Lewin: las tres fases del cambio: Descongelar, Cambiar y Congelar
“Lidera el cambio, no dejes que el cambio te lidere”